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    趋势300|商业巨变时代的建议完结,298集

    主演：曲有笙  

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    年份：0

    添加日期：2025-05-25 14:12

    艾薇听书网 商业财经 加载中... 视读练习，无预习直接朗读，虽然错不多但是无后期哦~~不过，书的内容还是很棒的，一本书里能有一句话能触动你，那就值了^_^

mp3

  • 商家不是来做智力测试的
  • 人类又恢复了史前时代的聊天习惯
  • 语言文字正在从精英创造时代进入大众智慧时代
  • 屏幕另一端有上千人的任务就是击垮你的自制力
  • 技术让我们忘记了我们所知道的生活
  • 在网上永远找得到答案但未必正确
  • 我们生来不是为了头戴电子设备坐在黑屋子里
  • 参与度毒品和过滤器泡沫
  • 假正在屠杀人们的大脑
  • 批判性思维比过去任何时候都更重要
  • 我们进入了一个新的不可知时代
  • 技术的反咬
  • 技术会逐渐映照出设计者的价值体系
  • 技术永远有不确定性
  • 这个时代送盒饭的企业
  • 科技并不会随着时间自己变好
  • 会有一个临界点
  • 懒惰是预测未来发展趋势的最佳方式
  • 整个世界都会电子化
  • 如果今天是数字时代，那么明天将是认知时代
  • 未来汽车80%的功能和交通没关系
  • 汽车生态需要三种数据
  • 65%的工作将闻所未闻
  • 传统蓝领白领可能被颠覆
  • 只有两个行业能穿越经济低谷期
  • 移动时代的三大机会
  • 理想企业形态会越来越远
  • 超级摩尔定律创新时代
  • 中国擅长开发好产品
  • 人工智能正在吃掉软件行业
  • 机器人改写资本报酬递减规律
  • 计算机接管了大多数人的世界
  • 警惕只展现人工智能潜力
  • 有用的东西不一定要像人
  • 讲故事的能力越来越重要
  • 互联网媒体更多的是渠道价值
  • 互联网时代创造平台
  • 数学企业和遗产企业
  • 互联网行业像冲浪
  • 敬畏非互联网能力
  • 消费互联网两种趋势
  • 手机属于个体
  • 1%的开发者统治着App Store
  • 移动互联网的用户红利期已经结束
  • 我们正处于超大规模科技公司时代
  • 回报递增的公司正在定义企业界
  • 互联网红利在向几个大公司集中
  • 互联网行业的四个变量
  • 互联网巨头在支付和财富管理领域可能打得最凶
  • 从聚焦一个用户开始
  • 贪心的加法是产品的致命硬伤
  • 真正伟大且成功的互联网产品
  • 好产品的三个要素
  • 互联网+公司的本质
  • 聪明的公司围绕普世价值去生产
  • 完全不一样才能战胜对手
  • 一开始不需要精致又漂亮
  • 大家说的都是产品
  • 永远不要低估硬件
  • 提供难以腻烦的产品
  • 又不能改变太多
  • 把想法按照困难的不同等级记录下来
  • 先考虑不成功的最大原因
  • 产品做出来就赶紧交给用户
  • 两类创业者成功比例高
  • 比尔盖茨现在的辍学创业三个领域
  • 显性与隐性成本
  • 指数型思维与探月思维
  • 新技术创业的曲线图
  • 世界的本质是把非标品变成标品
  • 不要重新发明轮子
  • 去推动边界而不是做容易的事
  • 红海战役是没必要打的
  • 好公司找不到词语描述
  • 跨界融合处有新机会
  • 切入点
  • 专注是生存和成功的唯一方法
  • 对所做之事要有信仰
  • 有一句能启发你做出改变那就是有益的
  • 比竞争对手学的更快
  • 创业时最应该忽略的三个神话
  • 创业者最容易犯的错误是不知道省钱
  • B2F和 C2M
  • 原子时代与比特时代
  • 好玩比好用重要
  • 机遇在无法判定上
  • 失败不代表任何人愚蠢
  • 投行无法跟上快速变化的科技世界
  • 不要过多计较多一点的价格
  • 坚持孤狼般的独立思考
  • 一个人的团队体现的不是自大而是自由
  • 小圈子才有价值
  • 政策优惠可能起负作用
  • 数字很大我们会看下是什么生意
  • 强调供给侧是提醒不要老想着刺激
  • 巴菲特说美国繁荣的关键
  • 反垄断标准
  • 财富大爆炸的原因
  • 指数级增长是巨大挑战
  • 亿万富翁的数量与质量影响国家繁荣
  • 创业的四个误区
  • 商业领袖也在老龄化
  • 两种不同创新者
  • 你要知道什么东西现在可以发展了
  • 所有理论都得重新审视
  • 房地产市场阻碍消费结构调整
  • 经济和社会发展是最好的避孕药
  • 从传统这样的侮辱中走出来
  • 日本比硅谷落后的原因
  • 市场不能定义什么是好社会
  • 资本主义的特征就是持续加速
  • 过度追求变现
  • 明星和商人的思维方式
  • 人类分享的冲动胜过保护隐私的愿望
  • 一个国产螺栓都不敢买
  • 制造与工艺存在问题
  • CEO应该只干三件事
  • CEO要在人和战略上多花时间
  • 不同阶段CEO工作重心也不同
  • 抛弃掉70-80%的工作更从容
  • 盈利才是长久之计
  • CEO随身四张表
  • 马云说要问三个问题
  • 管理者和创造者时间表
  • 如何管理两家公司
  • 企业需要长跑型人才
  • 管理与领导
  • 管理者最怕的是不做决定
  • 我每天做的都是艰难的决定
  • 错误决策也是成功的钥匙
  • CEO累成狗是必然的
  • 烧钱先买势能
  • 解决CEO心力交瘁的问题
  • 大多数诋毁来自两个方面
  • CTO尽量用数据说话
  • 恐惧和贪婪
  • 为下一个角色做好准备
  • 消费者拥有品牌
  • 所有业务的起点都是客户
  • 赢家永远是能满足用户需求的公司
  • 就是看到客户口袋里的钱
  • 客户价值=利益x体验
  • 亚马逊的用户体验
  • 保持业绩的关键
  • 没有竞争也会停滞
  • 把最后的10%留给别人
  • 竞争对手
  • 争夺用户的屏幕时间
  • 不全力以赴不会成功
  • 用战斗方式解决
  • 最有利的武器是差异化
  • 关注自身和可以控制的事
  • 以客户为主
  • 发现与模仿不均衡
  • 制造业要靠创新的市场机会
  • 企业家精神
  • 企业没有实体和虚拟之分
  • 创造和商业没有什么不同
  • 没有一个企业靠一个战略一直成长
  • 行业老大和老二的合并常常失败
  • 随消费者需求改变
  • 要想赢先要输
  • 静态就是死亡
  • 小心谨慎最危险
  • 一味走老路会遭遇厄运
  • 任何部分的现状都不应该被依赖
  • 敌人可能就在你的眼皮子底下
  • 不要为了创新而创新
  • 不要做出过激的投资
  • 大多数成功的企业家都很谨慎
  • 负价值曲线
  • 奈飞听数据的
  • 我们需要走难走的路
  • 战术和战略
  • 真正的认知必须知行结合
  • 从长远角度看
  • 股市加速对短期利益的思考
  • 不好不坏给你错觉
  • 没有所谓的数字营销
  • 企业从下往上生长
  • 企业价值的三个层面
  • 互联网产品的比拼
  • 为什么小目标要定在一个亿
  • 做擅长的事
  • 持续说不，直到满意
  • 工程师掌管公司
  • 千分之一的概率去选择
  • 摸索出自我成长的方式
  • 用简单方案做复杂事情
  • 通往伟大作品的道路之一是蛮力
  • 经营就是与矛盾争斗
  • IQ EQ LQ
  • 最没有权力的CEO
  • 改掉组织的一万个细节
  • 24小时机制
  • 笨蛋战术
  • 让老员工去做新事情
  • 组织变革中的两大威胁
  • 普通公司与一流公司
  • 线粒体员工
  • 最大的障碍是中层
  • 高层中层和基层
  • 每个人应该有相应的权力
  • 公司是一个空气很湿润的集体
  • 单兵作战是最有效的工作方式
  • 要么培养员工要么就干掉
  • 刻意优待被并购的团队
  • 衡量技术人员是否优秀的标准
  • 个性化会加剧竞争
  • 企业文化不是写在墙上的
  • 公司创新与决策
  • 最怕的是发现没有失败
  • 用问题风暴取代头脑风暴
  • 让会议中的人们有犯蠢的勇气
  • 关键是向下属提供帮助
  • 鼓励员工的免死金牌
  • 用理由说服对方
  • 有人才有天下
  • 请人和开人
  • 投资自己的雇员
  • 公司应从内部培训人才
  • 你下了多大决心花了多少时间
  • 不去找要花时间培养的人
  • 合格的招聘
  • 安排同类型的人做面试官
  • 雇佣具备自己所没有的能力之人
  • 三种方法找到销售人员
  • 好会议的三个标准
  • 四条提升效果的管理建议
  • 如果你觉得安全，一定是开的不够快
  • 你最大的危险是太安逸
  • 跟随内心痛苦的感觉
  • 有些好事在发生时不被看好
  • 尝试可能会失败的事
  • 乐观，自我认可，敢于放弃
  • 一年只做十几次的事是永远都掌握不好的
  • 每个光鲜背后都有无数脏活累活
  • 放弃后去做其它的事同样困难
  • 创造力是一种从不同角度看问题的意愿
  • 走得慢一路挣扎
  • 分心有大代价
  • 为人示弱做事留余
  • 个性和才华最好成正比
  • 有理想但不理想化
  • 你的失败也在别人成功之上
  • 发现和解决新问题
  • 以开放心态理解你还不喜欢的事
  • 找到让双方都着迷的目标
  • 穿一些相对体面的衣服等待着
  • 终身学习者比无所不知者更成功
  • 不要吝啬在教育上的投资
  • 若有需要立即去学
  • 需求出现才去学习就晚了
  • 一定不要后悔
  • 每个人都不可避免的经历挫折
  • 乐观是一项战略性资产
  • 没有压力生活也没有意义
  • 既乐观又现实的人最容易达成目标
  • 处理负面情绪
  • 想法比资源重要
  • 额外福利和工作意义
  • 人类快乐来自工作的成就感
  • 保持睡眠和聚焦注意力
  • 最值得的投资
  • 追随内心也要听从头脑
  • 一个聪明人经常面对的风险是
  • 游动时代选择信息
  • 周围人的眼光
  • 创造力等于知识乘以心智模式
  • 从来不问怎么竞争
  • 拥抱孤独并追逐伟大
  • 将目标设为打破自己的极限
  • 存在的意义
  • 你应该从事的工作
  • 知之甚少绝不勉强尝试
  • 列一个属于你的失败清单
  • 拒绝泡沫面对现实
  • 别老拿大人的意志指导他
  • 天生不是指天才
  • 忠于选择
  • 一个知道为什么活着的人可以忍受任何一种生活
  • 先建立一个框架
  • 回归本质去思考
  • 意见操纵
  • We 和 I
  • 帕金森鸡毛蒜皮定律
  • 但我不与人作对
  • 知道什么时候不能相信自己
  • 不预定日程
  • 重要的是到处去看
  • 多数人临终前的五大遗愿
  • 无法决定生在哪里但可决定死在何处
  • 犯错后感到痛苦
  • 假装你在回顾人生
  • 颠覆性机会
  • 不需要和自己个性相同的人共事
  • 过去的成功
  • 只往人少的地方去

    • 剧情简介

    视读练习，无预习直接朗读，虽然错不多但是无后期哦~~不过，书的内容还是很棒的，一本书里能有一句话能触动你，那就值了^_^

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